«Масштабирование бизнеса: продуктовый портфель, уникальные конкурентные преимущества, новые ниши»

Обучающая программа направлена на создание возможностей для развития или «перезагрузки» компании: разработку новых бизнес-направлений, продуктов, конкурентных преимуществ и эффективных моделей построения отношений с клиентами. Центральным результатом участия в программе является формирование плана вывода на рынок продуктов и сервисов, основанных на стратегическом видении потребностей клиента и факторов успеха в продажах и продвижении. В основе программы находятся практические знания, передаваемые участникам в форме проектной работы, в которой опыт является основной формой обучения. Программа имеет модульную структуру — для начинающих и опытных предпринимателей.

Количество online-часов образовательной программы (online-вебинары, online-практикумы, индивидуальные консультации): 40 часов.

Количество очных часов образовательной программы: 15 часов

Просим пройти опрос (время прохождения – 1 мин.) о программе: https://forms.yandex.ru/u/5f30ca24ed5fce7234891e78/ 

 

Содержание программы:

Онлайн-практикум № 1 «Управление изменениями: трансформируем идеи в достижения»

Проектный подход, регулярный менеджмент и управление изменениями: в чем отличие?

• Источники развития: учимся создавать проблемы на профессиональной основе
• Жизненный цикл организации и продукта

Онлайн-сессия №2 «Управление изменениями: расширяем возможности компании»

• Менеджмент изменений: личность руководителя и вызовы для опыта профессиональных управленцев;
• Что представляют собой силы, тормозящие рост?
• Почему инновации буксуют, «лучшие практики» часто не работают и приводят к стратегическому отставанию?
• «Чекап» возможностей и проблемных зон компании: как оценить потенциал компании к росту и трансформации?
• Источники новых решений: клиенты, ниши и неочевидные «ходы» для поиск амбициозных и перспективных направлений развития;
• Клиенты, с которыми мы растем и клиенты, с которыми мы теряем.

Онлайн-практикум № 3 «Команда изменений: вызов в рынке, возможности – в людях»

• Лидер и команда изменений: с чего начать и как управлять изменениями?
• Как разработать и внедрить Ваш корпоративный «код изменений»?
• Как определить зоны ответственности в проекте изменений и эффективно использовать таланты людей?
• Инструменты управления изменениями для внедрения в бизнесе любого масштаба
• Управление сопротивлением. Проблемы, конфликты, противоречия: как использовать их для новых достижений?

 

Онлайн-сессия № 4 «Код изменений»: составляем собственные принципы управления»

• Как успешные компании управляют изменениями: кейсы и практика;
• Время и энергия: ресурсы руководителя. Принципы самосовершенствования;
• Кого возьмут в будущее?

 

Онлайн-практикум № 5 «Конкуренция 2.0. Скоринг рынка и поиск продукта для высокопотенциальных ниш»

• Анализ конкурентной позиции: определяем перспективные ниши и направления для роста;
• Конъюнктурные исследования, получение данных для проектирования изменений;
• Выход из конкуренции: опережающие решения для рынка.

 

Онлайн-сессия № 6 «Чекап» бизнес-модели: USP, продукт, внутренняя среда компании»

• Оценка потенциала бизнес-модели: перспективы и узкие места новых решений для повышения продаж и старта новых продуктов;
• Возможности и проблемные зоны компании: составление дорожной карты улучшений;
• Генерация новых моделей работы в области продаж, управления, маркетинга и смежных сферах.

 

Онлайн-практикум № 7 «Пилотный проект: запуск нового продукта и трансформация процессов»

• Инструменты разработки продукта и тестирования новых ниш;
• Перезагрузка «слабых» продуктов и «консервативных» бизнес-моделей;
• Быстрореализуемые инициативы (БРИ): методики запуска, оценки эффективности, быстрого улучшения продукта и коммерческих процессов компании;
• Обзор частных и государственных институтов развития для быстрого запуска или масштабирования бизнес-проекта.

 

Онлайн-сессия № 8 «Практическое внедрение обновленной модели работы с рынком»

• Практическая сессия на основе дизайн-мышления и Agile;
• Введение и обучение методологию. Обзор практических кейсов по форсированию новых ниш;
• Быстрые и малобюджетные средства запуска пилотных продуктов, сервисов и улучшений, ориентированных на целевых клиентов.

 

Онлайн-практикум № 9 «Практическое внедрение обновленной модели работы с рынком. Интеграция инструментов поддержки бизнеса»

• Практическая сессия на основе дизайн-мышления и Agile;
• Карта частных и государственных институтов развития бизнеса: подбор инструментов поддержки для бизнес-модели участников;
• Формирование roadmap (дорожной карты) для пилотных продуктов и БРИ.

 

Онлайн-сессия № 10 «Практическое внедрение обновленной модели работы с рынком»

• Практическая сессия на основе дизайн-мышления и Agile;
• Разработка и защита результатов пилотного проекта. Краш-тест проектов участников;
• Составление карты запуска новой модели работы с рынком.

 

Онлайн-практикум № 11 «Upgrade- сессия: обучение действием»

• Форсайт ниши: разработка нового продукта и поиск решений для развития;
• Как вы решаете проблемы?
• Как составить roadmap для пилотных продуктов и улучшений и контролировать ход их внедрения?

 

Онлайн-сессия № 12 «Бизнес-презентация или «elevator pitch»

• Как готовиться к участию в конкурсах и публичных мероприятиях?
• Как работать с инструментом «Карта изменений» в вашем бизнесе?
• 5 главных ошибок при презентации бизнеса и инвестиционного проекта?
• Как привлекать клиентов и партнеров через мероприятия?
• Факторы успеха, которые помогут грамотно презентовать себя и свой бизнес.

 

Предлагаем пройти опрос (время прохождения – 1 мин.) о программе: https://forms.yandex.ru/u/5f30ca24ed5fce7234891e78/